Importancia de la Asociatividad en las Pequeñas Empresas

por Susurradores_Blog

A nivel Nacional e Internacional, se han identificado debilidades muy notorias en las pequeñas empresas, que afectan en grado sumo su competitividad a nivel mundial.

Algunas de estas limitaciones se resumen a continuación:

  • Baja capacidad de Innovación y Desarrollo Tecnológico.
  • Informalidad
  • Deficiente capacidad de producción para atender pedidos de altas unidades de demanda.
  • Dificultades para la comercialización sus productos y baja capacidad para aprovechar economías de escala en la obtención de insumos.
  • Escasas posibilidades de transferencia de tecnología
  • Inconvenientes en el acceso a mercados de alta competitividad internacional.
  • Limitaciones en el acceso a recursos y medios de financiación acordes a sus necesidades.
  • Dificultades logísticas para procesos de exportación.

Enumeradas estas limitaciones, el interrogante que salta a la vista, es si una pequeña empresa individualmente  considerada, tiene la capacidad para superar estas barreras, y enfrentar en solitario el reto de competir, sin fracasar en el intento, por llegar a los mercados del mundo e incluso incursionar en mercados regionales o locales.

En este contexto, aplicando el adagio común de “La unión hace la fuerza”, aparece una opción para mediante articulaciones productivas entre pequeñas empresas, preferiblemente de sectores productivos o de servicios afines, y a través de la identificación de propósitos objetivos y metas comunes, se inicie la consolidación de estrategias de ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL, por medio de las cuales, se logre superar las barreras mencionadas, y alcanzar niveles más altos de competitividad internacional.

La ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL es un camino probado exitosamente en otras latitudes, con excelentes resultados, y su aplicación en nuestro medio se puede consolidar, aprovechando dichas experiencias, convocando la voluntad del empresariado Pyme, y la articulación institucional de entidades públicas y privadas que se comprometan en identificar y consolidar el desarrollo de estos proyectos asociativos.

Las metodologías están a nuestro alcance, y se fundamentan en principios de:

  • Cooperación para competir. “COOPETENCIA”
  • Generación de confianza.
  • Principios de transparencia en los negocios.
  • Identificación de propósitos, objetivos y metas comunes.
  • Romper la cultura individualista y personalista.
  • Disposición a trabajar en equipos de forma “Consorcial” (Consorcios Pyme), compartiendo experiencias y conocimientos.

Los pequeños empresarios unidos en Consorcios, pueden resolver y solucionar sus debilidades individuales logrando:

  • Mejores niveles de desarrollo tecnológico.
  • Participando juntos en proyectos de innovación, con beneficios individuales y colectivos.
  • Transferencia de tecnología para sus empresas.
  • Beneficios para aprovechamiento de economías de escala, en sus diferentes etapas de producción.
  • Mejorar capacidad productiva con proyección internacional.
  • Encontrar nuevos mecanismos de financiación para sus proyectos productivos.
  • Facilidad en adquisición de insumos y materias primas a menores costos.
  • Capacidad de negociación en procesos de exportación.
  • Facilidades logísticas en atención a la demanda de sus productos.

Esto sin contar con otras herramientas de desarrollo productivo y de mercado, que se obtendrían mediante la ASOCIATIVIDAD de las pequeñas empresas.

Autor: José Miguel Carrillo Mendez

 

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